IA stratégique pour dirigeants

Objectifs

• Évaluer cinq cas d’usage IA de son entreprise avec une grille coût / gain / risque / délai, et en retenir deux.
• Formuler pour chaque cas retenu un indicateur mesurable avant et après (délai, taux, volume).
• Décider sur un dossier de projet IA présenté entre arrêt, pilote et généralisation, et justifier la décision par écrit.
• Fixer les règles de gouvernance minimales : données autorisées, actions réservées à un humain, responsable nommé.
• Rédiger une feuille de route IA à douze mois : trois chantiers, budget, jalons, responsables.

Public

Dirigeants, membres de comité de direction, directeurs de département, DSI ; en inter, dirigeants de PME et d’ETI.

Prérequis

Exercer une responsabilité budgétaire ou décisionnelle dans l’entreprise. Aucune compétence technique. Aucun matériel imposé : un ordinateur ou une tablette pour consulter les supports ; en distanciel, connexion stable, micro et caméra. Les participants apportent la liste de leurs cinq processus les plus coûteux en temps ou en argent.

Format

Présentiel de préférence ; intra-entreprise (comité de direction) ou inter-entreprises (dirigeants) ; 6 à 12 participants. Durée : 7 heures, 1 jour ; en distanciel, 2 séquences de 3 h 30 à une semaine d’intervalle.

Évaluation

En amont, questionnaire de positionnement (maturité, projets en cours). En cours, étude de cas décisionnelle corrigée en groupe. En fin, feuille de route présentée et évaluée sur grille, évaluation à chaud, attestation nominative de fin de formation. À trois semaines, point de suivi.